![[SPORT] Víctor Font "바르셀로나 스포츠 부회장은 선수 출신이어야 한다"](https://i.imgur.com/pwG8SpH.jpg)
[Lluís Mascaró, SPORT] http://www.sport.es/es/noticias/barca/victor-font-vicepresidente-deportivo-del-barca-debe-ser-futbolista-6873173
최근 2021 바르셀로나 의장 선거 출마를 선언한 Víctor Font의 인터뷰 전문
Q. 왜 바르셀로나 의장이 될 수 있다고 생각하는가?
내 생각에 우리가 클럽의 거대한 위협에 맞설 준비가 되었다고 생각하기 때문이다. 향후 5년간의 경쟁력을 위태롭게 할 수 있는 중요한 위협이다. 부호들이 이끄는 클럽들 혹은 소시오로 구성된 바르셀로나보다 더 많은 경제적 자원을 투자할 능력이 있는 클럽들과 함께 경쟁이 점점 더 정교해지는 상황에서 클럽 역사상 가장 훌륭한 세대를 대체할 필요가 있다.
Q. 바르셀로나를 위해 이바지할 수 있는 점은?
꿈, 업무 능력 그리고 무엇보다도 혁신적 도전에서의 나의 비즈니스 경험이다. 하지만 가장 중요한 점은 내 경험 부족으로 인해 내릴 수 없는 결정을 할 수 있는 재능있는 이들을 한데 모으는 것이다. 나는 축구 팬이지만, 세계 축구계의 복잡한 결정을 내릴 준비가 되어있진 않다. 경험을 가진 이들이 내려야 할 문제이다.
Q. 당신이 구축하고 싶은 바르셀로나는?
나는 전통적인 프로필과 동떨어진 인물들이 구성하는 보드진을 구상하고 있다. 이들이 클럽의 주요하고도 전략적인 결정을 내릴 것이지만, 현재는 운영에 참여하고 있지 않다. 보드진은 매우 강력한 권한을 가진 수뇌부 팀으로 구성되어야 한다. 이 팀이 뼈대가 될 것이며, 이것이 왜 수뇌부 팀이 세계 축구계와 프로 스포츠계에서 경험이 많은 인물들로 구성되어야 하는지에 대한 이유이다. 사업과 제도에 대한 경험이 있는 인물들 역시 포함되어야 한다.
Q. 당신에게 있어서 바르셀로나의 목표는?
세 가지 목표가 있다. 스포츠 파트에서 구조에 대한 명확한 아이디어를 갖고 그것을 적용하는 것이다. 보드진과 수뇌부에서부터 훈련받는 선수들까지 모두 이 모델 하에서 말이다. 사업적 부분에서는 소득 창출 구조를 재구성하는 것이다. 현재 모델에서는 수입이 제한되어 있다. 중개인 없이 전 세계에 퍼져있는 수백만 명의 팬들과 직접 접촉할 수 있는 능력이 있어야 하고 그것으로부터 경제적인 이윤을 만들어낼 수 있어야 한다. 우리는 과거 클럽에 뿌리를 내린 거버넌스 모델을 적용할 것이다.
Q. 바르셀로나를 위한 당신의 스포츠 모델은?
모델과 사람에 대한 문제이다. 당신이 스포츠적인 성공을 보장할 순 없지만, 최대치의 능력을 갖추고 이 아이디어를 수행하는 인물들에 맞서서 명확한 아이디어를 갖고 선별해야만 한다. 바르셀로나는 클럽 외부에 많은 재능을 보유하고 있다. 세계 최고의 감독(과르디올라)은 바르셀로나의 감독이었다. 스페인 올 타임 레전드 중 두 명(챠비와 이니에스타)은 바르셀로나의 선수였다. 80년대 말 요한 크루이프에 의해 탄생한 이 모델을 적용하기 위해 재능있는 인물들을 클럽으로 복귀시켜야 한다. 우리에게 큰 성공을 가져다준 이 모델을 보존하고 추진해야 하며, 모델을 더 잘 아는 인물들을 데려와 적절한 결정에 확신을 실어주는 요직에 배치해야 한다. 클럽의 현 정책은 라 마시아에 재능있는 선수가 없다고 부추겼기 때문에 단기적으로는 사이닝을 해야 한다. 하지만 라 마시아에서 승격하는 모든 훌륭한 선수들에게 최대한 기회를 주는 것이 우리의 생각이다.
선수 출신 인물들의 프로젝트 복귀
Q. 챠비, 푸욜, 발데스, 이니에스타같이 클럽에서 뛰었던 선수들을 복귀시킬 것인가?
이것은 도전이다. 그리고 업무 분담을 위한 인물의 문제가 아니다. 구조 내에서 업무 능력을 갖추었다고 판단되는 인물들을 식별해야 한다. 그라운드에서 성공했던 선수가 반드시 어떤 프로젝트를 위해 일할 필요는 없다. 스포츠 프로젝트를 지휘할 훌륭한 인물을 복귀시키는 것은 도전이다.
Q. 앞서 언급한 선수 중 이미 접촉한 선수가 있는지?
그렇다. 선수들과 때때로 연락해 대화하고 있다. 선수 뿐만 아니라 코치, 저널리스트, 감독과도 접촉해 우리의 아이디어를 검증하고 성공할 수 있을지 판단한다. 현재 역사적인 위기 상황에 마주했기 때문에 이러한 인물들을 설득할 수 있다고 생각한다. 그래서 우리는 생각에 잠겨있다. 이들이 내가 의장이 되는 데 도움이 되는 것이 아니라, 우리 모두가 거대한 도전에 맞설 수 있도록 나 자신이 바르셀로나에서 일할 이 모든 사람의 업무에 종사하는 것이다.
Q. 부회장이 되어야 할 인물은 반드시 축구선수여야 한다고 밝혔다. 바르셀로나에서는 큰 변화인데..
조르디 메스트레 혹은 전통적으로 부회장을 맡았던 인물은 일개 팬 이상의 경험도 없이 스포츠 부문의 결정을 내리는 책임을 맡고 있었는데 이는 말도 안 된다. 모델과 플레이 스타일을 보존하고 강화하는 방법을 알고 있으면서 보드진과 중역들 내부에서 전략적 결정을 내릴 수 있고, 분석력을 갖춘 선수 출신 인물을 생각하고 있다. 하지만 보드진과 중역들에 있어서 축구 선수 출신 인사만을 언급하지는 않는다. 바르셀로나 내부 다양한 종목들의 특성은 자양분이 될 것이다. 경쟁, 승리, 패배가 무엇을 의미하는지 이해하고 모든 타이틀을 위해 계속해서 싸우고 경쟁하게 하는 철학이 무엇인지 이해하는 전 농구선수, 전 핸드볼선수들과 함께 말이다. 중요한 결정을 내릴 때 그들은 자신의 경험을 알려줄 것이다. 나는 이름값이 아니라 지식을 갖추고 클럽의 모델과 플레이 스타일에 미쳐있는 인물을 고집한다.
Q. 당신이 말하는 모델이란 무엇인가?
축구의 경우, 라 마시아를 육성하고 외부 자원들로 보충하는 것이다. 플레이스타일은 80년대 말 크루이프가 창조해낸 것이다. 이것은 보존되어야 하며, 추진되어야 하고, 가능하다면 더 낫게 발전시켜야 한다. 또한, 훈련받고 스타일 하에서 성공한 선수들보다 더 나은 선수들이 있다.
클럽 모델의 회복
Q. 최근 몇 년 간 그 모델과 플레이스타일에서 멀어졌다고 생각하는지?
클럽을 운영하는 인물들이 말하는 것에 주의를 기울여본다면, 아니다. 그들은 모델에 충실하고 싶어한다고 주장하기 때문이다. 하지만 경험이 없고 이 모델과 연관된 비전을 갖지 못한 인물들에게 너무 많은 권한이 부여되었기 때문에 설득력이 부족하다. 그리고 그 인물들은 모델에 반대되는 결정을 내리는 인물이다.
Q. 메시가 축구화를 벗는 날이 올 것이다. 당신은 세계(및 역사상) 최고의 선수를 어떻게 대체할 것인가?
우선 메시가 축구선수로서의 커리어를 마칠 때, 클럽에서 그가 맡을 수 있는 역할에 대해 살펴봐야 한다. 메시는 바르셀로나에서 보유해야만 하는 특별한 자산이다. 그리고 축구 면에서는, 과제를 우선 끝내면서 그때를 대비해야 한다.
Q. 최근 바르셀로나 이적 정책을 평가한다면?
(결정을 내리고 가치를 매긴 사람들은 전문가들이기 때문에) 아마추어로서 빛과 명암을 봤다. 몇몇 사이닝은 클럽의 재능있는 선수들을 매우 잘 보강했지만, 유스 팀의 더 재능있는 선수들에게 기회를 제공하는 대신에 특별한 재능을 갖추지 못한 이적생에게 기회가 돌아갔다.
Q. 왜 바르셀로나 의장이 될 수 있다고 생각하는가?
내 생각에 우리가 클럽의 거대한 위협에 맞설 준비가 되었다고 생각하기 때문이다. 향후 5년간의 경쟁력을 위태롭게 할 수 있는 중요한 위협이다. 부호들이 이끄는 클럽들 혹은 소시오로 구성된 바르셀로나보다 더 많은 경제적 자원을 투자할 능력이 있는 클럽들과 함께 경쟁이 점점 더 정교해지는 상황에서 클럽 역사상 가장 훌륭한 세대를 대체할 필요가 있다.
Q. 바르셀로나를 위해 이바지할 수 있는 점은?
꿈, 업무 능력 그리고 무엇보다도 혁신적 도전에서의 나의 비즈니스 경험이다. 하지만 가장 중요한 점은 내 경험 부족으로 인해 내릴 수 없는 결정을 할 수 있는 재능있는 이들을 한데 모으는 것이다. 나는 축구 팬이지만, 세계 축구계의 복잡한 결정을 내릴 준비가 되어있진 않다. 경험을 가진 이들이 내려야 할 문제이다.
Q. 당신이 구축하고 싶은 바르셀로나는?
나는 전통적인 프로필과 동떨어진 인물들이 구성하는 보드진을 구상하고 있다. 이들이 클럽의 주요하고도 전략적인 결정을 내릴 것이지만, 현재는 운영에 참여하고 있지 않다. 보드진은 매우 강력한 권한을 가진 수뇌부 팀으로 구성되어야 한다. 이 팀이 뼈대가 될 것이며, 이것이 왜 수뇌부 팀이 세계 축구계와 프로 스포츠계에서 경험이 많은 인물들로 구성되어야 하는지에 대한 이유이다. 사업과 제도에 대한 경험이 있는 인물들 역시 포함되어야 한다.
Q. 당신에게 있어서 바르셀로나의 목표는?
세 가지 목표가 있다. 스포츠 파트에서 구조에 대한 명확한 아이디어를 갖고 그것을 적용하는 것이다. 보드진과 수뇌부에서부터 훈련받는 선수들까지 모두 이 모델 하에서 말이다. 사업적 부분에서는 소득 창출 구조를 재구성하는 것이다. 현재 모델에서는 수입이 제한되어 있다. 중개인 없이 전 세계에 퍼져있는 수백만 명의 팬들과 직접 접촉할 수 있는 능력이 있어야 하고 그것으로부터 경제적인 이윤을 만들어낼 수 있어야 한다. 우리는 과거 클럽에 뿌리를 내린 거버넌스 모델을 적용할 것이다.
Q. 바르셀로나를 위한 당신의 스포츠 모델은?
모델과 사람에 대한 문제이다. 당신이 스포츠적인 성공을 보장할 순 없지만, 최대치의 능력을 갖추고 이 아이디어를 수행하는 인물들에 맞서서 명확한 아이디어를 갖고 선별해야만 한다. 바르셀로나는 클럽 외부에 많은 재능을 보유하고 있다. 세계 최고의 감독(과르디올라)은 바르셀로나의 감독이었다. 스페인 올 타임 레전드 중 두 명(챠비와 이니에스타)은 바르셀로나의 선수였다. 80년대 말 요한 크루이프에 의해 탄생한 이 모델을 적용하기 위해 재능있는 인물들을 클럽으로 복귀시켜야 한다. 우리에게 큰 성공을 가져다준 이 모델을 보존하고 추진해야 하며, 모델을 더 잘 아는 인물들을 데려와 적절한 결정에 확신을 실어주는 요직에 배치해야 한다. 클럽의 현 정책은 라 마시아에 재능있는 선수가 없다고 부추겼기 때문에 단기적으로는 사이닝을 해야 한다. 하지만 라 마시아에서 승격하는 모든 훌륭한 선수들에게 최대한 기회를 주는 것이 우리의 생각이다.
선수 출신 인물들의 프로젝트 복귀
Q. 챠비, 푸욜, 발데스, 이니에스타같이 클럽에서 뛰었던 선수들을 복귀시킬 것인가?
이것은 도전이다. 그리고 업무 분담을 위한 인물의 문제가 아니다. 구조 내에서 업무 능력을 갖추었다고 판단되는 인물들을 식별해야 한다. 그라운드에서 성공했던 선수가 반드시 어떤 프로젝트를 위해 일할 필요는 없다. 스포츠 프로젝트를 지휘할 훌륭한 인물을 복귀시키는 것은 도전이다.
Q. 앞서 언급한 선수 중 이미 접촉한 선수가 있는지?
그렇다. 선수들과 때때로 연락해 대화하고 있다. 선수 뿐만 아니라 코치, 저널리스트, 감독과도 접촉해 우리의 아이디어를 검증하고 성공할 수 있을지 판단한다. 현재 역사적인 위기 상황에 마주했기 때문에 이러한 인물들을 설득할 수 있다고 생각한다. 그래서 우리는 생각에 잠겨있다. 이들이 내가 의장이 되는 데 도움이 되는 것이 아니라, 우리 모두가 거대한 도전에 맞설 수 있도록 나 자신이 바르셀로나에서 일할 이 모든 사람의 업무에 종사하는 것이다.
Q. 부회장이 되어야 할 인물은 반드시 축구선수여야 한다고 밝혔다. 바르셀로나에서는 큰 변화인데..
조르디 메스트레 혹은 전통적으로 부회장을 맡았던 인물은 일개 팬 이상의 경험도 없이 스포츠 부문의 결정을 내리는 책임을 맡고 있었는데 이는 말도 안 된다. 모델과 플레이 스타일을 보존하고 강화하는 방법을 알고 있으면서 보드진과 중역들 내부에서 전략적 결정을 내릴 수 있고, 분석력을 갖춘 선수 출신 인물을 생각하고 있다. 하지만 보드진과 중역들에 있어서 축구 선수 출신 인사만을 언급하지는 않는다. 바르셀로나 내부 다양한 종목들의 특성은 자양분이 될 것이다. 경쟁, 승리, 패배가 무엇을 의미하는지 이해하고 모든 타이틀을 위해 계속해서 싸우고 경쟁하게 하는 철학이 무엇인지 이해하는 전 농구선수, 전 핸드볼선수들과 함께 말이다. 중요한 결정을 내릴 때 그들은 자신의 경험을 알려줄 것이다. 나는 이름값이 아니라 지식을 갖추고 클럽의 모델과 플레이 스타일에 미쳐있는 인물을 고집한다.
Q. 당신이 말하는 모델이란 무엇인가?
축구의 경우, 라 마시아를 육성하고 외부 자원들로 보충하는 것이다. 플레이스타일은 80년대 말 크루이프가 창조해낸 것이다. 이것은 보존되어야 하며, 추진되어야 하고, 가능하다면 더 낫게 발전시켜야 한다. 또한, 훈련받고 스타일 하에서 성공한 선수들보다 더 나은 선수들이 있다.
클럽 모델의 회복
Q. 최근 몇 년 간 그 모델과 플레이스타일에서 멀어졌다고 생각하는지?
클럽을 운영하는 인물들이 말하는 것에 주의를 기울여본다면, 아니다. 그들은 모델에 충실하고 싶어한다고 주장하기 때문이다. 하지만 경험이 없고 이 모델과 연관된 비전을 갖지 못한 인물들에게 너무 많은 권한이 부여되었기 때문에 설득력이 부족하다. 그리고 그 인물들은 모델에 반대되는 결정을 내리는 인물이다.
Q. 메시가 축구화를 벗는 날이 올 것이다. 당신은 세계(및 역사상) 최고의 선수를 어떻게 대체할 것인가?
우선 메시가 축구선수로서의 커리어를 마칠 때, 클럽에서 그가 맡을 수 있는 역할에 대해 살펴봐야 한다. 메시는 바르셀로나에서 보유해야만 하는 특별한 자산이다. 그리고 축구 면에서는, 과제를 우선 끝내면서 그때를 대비해야 한다.
Q. 최근 바르셀로나 이적 정책을 평가한다면?
(결정을 내리고 가치를 매긴 사람들은 전문가들이기 때문에) 아마추어로서 빛과 명암을 봤다. 몇몇 사이닝은 클럽의 재능있는 선수들을 매우 잘 보강했지만, 유스 팀의 더 재능있는 선수들에게 기회를 제공하는 대신에 특별한 재능을 갖추지 못한 이적생에게 기회가 돌아갔다.
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