CJ ENM은 13일 직원들을 대상으로 '다양한 기회, 공정한 경쟁, 파격 보상과 성장'을 기조로 인사제도 혁신 방안을 공개했다. 기존 직급·승진·정형화된 팀 운영 중심 문화에서 직무·역할·프로젝트 기반 유연한 조직 운영으로 전환한다. 성과와 역할에 따라 보상하고 젊은 인재들도 빠르게 성장할 수 있는 자율적이고 수평적인 조직으로 탈바꿈 할 방침이다.
연공제 직급 전면 폐지가 가장 큰 변화다. 이번 직제 개편으로 CJ ENM은 직급이 없는 회사로 바뀐다. 이를 통해 정형화된 팀 단위 업무 범위를 넘어 프로젝트 단위 협력적 업무 수행이 확대를 기대하고 있다. 직급, 나이에 관계없이 누구나 프로젝트를 발의할 수 있고, 최적임자가 리더가 돼 멤버를 구성한다. 프로젝트 리더 역할을 수행하는 기간에 별도 수당도 지급한다.
직급 폐지에 관한 보상 강화 방안도 마련했다. 전 직원을 대상으로 주식 보상 프로그램'(RSU, 양도제한조건부주식)을 도입한다. 고성과자와 핵심 기여자에게는 추가 주식 보상도 가능하다. 직원이 성과를 내 회사 가치가 상승하면 보상도 덩달아 상승하는 효과를 기대할 수 있다. 보상이 성과 중심으로만 편향되지 않도록 장기 근속 포상 제도도 3년, 5년, 7년, 10년(이후 5년 단위) 등 주기를 단축하고 금액은 확대한다.
http://n.news.naver.com/mnews/article/029/0002715812?sid=105
연공제 직급 전면 폐지가 가장 큰 변화다. 이번 직제 개편으로 CJ ENM은 직급이 없는 회사로 바뀐다. 이를 통해 정형화된 팀 단위 업무 범위를 넘어 프로젝트 단위 협력적 업무 수행이 확대를 기대하고 있다. 직급, 나이에 관계없이 누구나 프로젝트를 발의할 수 있고, 최적임자가 리더가 돼 멤버를 구성한다. 프로젝트 리더 역할을 수행하는 기간에 별도 수당도 지급한다.
직급 폐지에 관한 보상 강화 방안도 마련했다. 전 직원을 대상으로 주식 보상 프로그램'(RSU, 양도제한조건부주식)을 도입한다. 고성과자와 핵심 기여자에게는 추가 주식 보상도 가능하다. 직원이 성과를 내 회사 가치가 상승하면 보상도 덩달아 상승하는 효과를 기대할 수 있다. 보상이 성과 중심으로만 편향되지 않도록 장기 근속 포상 제도도 3년, 5년, 7년, 10년(이후 5년 단위) 등 주기를 단축하고 금액은 확대한다.
http://n.news.naver.com/mnews/article/029/0002715812?sid=105